为推动总分部交流，进一步落实分部支持计划，8月28日，永业行副总裁雷小明一行赴青海公司交流指导工作，青海公司总经理余国林及部分员工参与座谈。
余国林结合青海公司经营情况、自身需求、人员结构、工作思路等方面进行了汇报，分析了青海公司发展面临的问题，并就下步工作开展提出具体打算。
雷小明对青海公司全体员工的辛勤付出表示肯定。他强调，分部发展应结合发展阶段、地域实际，走差异化的管理创新之路，从优化组织结构、强化梯队建设、提升技术水平、加强信息交流等方面扎实推进差异化管理落地，进一步夯实分部管理基础。同时勉励大家要紧跟时代及企业战略步伐，不断进取，突破自我。
员工代表踊跃发言，纷纷就工作中遇到的难点、疑点与总部同事交流，计划财务中心总经理赵振国、费用审核主管付大林、市场中心投资咨询市场副总监胡晶结合公司实际情况及青海公司业务开展、费用报销、人才招聘进行了讲解与探讨。与会人员一致认为，要更好地发挥总部中台优势和青海公司地域优势，实现区域优势互补、信息互通、资源共享。
此次调研进一步深化总部领导对分部的人文关怀，强化了员工对公司文化价值认同。青海公司全体员工将继续统一思想，持续提升专业水平，凝心聚力，为做大做强民族高端咨询服务业贡献力量，为区域经济社会高质量发展作出更大贡献。
