7月19日，永业行安徽公司（以下简称“安徽公司”）召开2023年中期管理总结会，永业行副总裁金建华、技术中心总经理刘亚玲出席会议。总部相关部门代表及安徽公司全体员工近50人通过线上和线下形式参加会议。安徽公司总经理徐山柱主持会议。
会上，安徽公司管理团队依次对上半年各项工作进行汇报，通过数据、图表等直观方式呈现团队的工作点滴，展示亮点的同时总结经验、反思不足，并结合产业链改革背景对下半年重点工作进行了深刻思考与规划。
金建华充分肯定了安徽公司2023年上半年在市场经营、精细化管理、技术提升等方面取得的成绩，同时结合国内外宏观形势，深刻分析了安徽公司面临的机遇与挑战，指出下半年工作要以落实增收节支、提高技术产能、优化业务结构、强化技术市场联动等方面深入开展工作，并结合安徽公司业务发展实际做了具体安排。
会议设置了业务培训和座谈交流环节。永业行自然资源事业群自然资源技术总监彭莉作自然资源板块规划代理培训，进一步提升了安徽公司员工业务素质，也为拓宽该类业务布局明晰了方向；座谈中，与会人员围绕“六位一体”管理体系，结合各自岗位实际，就技术提升、总部学习交流、市场技术配合、开源节流等方面展开交流和探讨，为安徽公司的发展建言献策。
徐山柱表示，此次会议的召开统一了思想、凝聚了共识、明确了方向，为下半年度高效开展各项工作奠定了坚实基础。安徽公司全体员工将贯彻落实会议精神，提高落地执行力，求真务实，开拓创新，进一步锻造核心竞争力，为各级客户提供高质量的全过程咨询服务，为做大做强民族高端咨询服务业贡献力量。