2021年6月27-28日，永业行2021年度中期工作总结会议在海南博鳌亚洲论坛国际会议中心隆重召开，全面总结上半年工作，研判当前宏观经济形势，深入分析工作中的问题与不足，扎实部署下半年重点工作。永业行董事长潘世炳出席会议并作重要讲话，轮值总裁王琴作半年度工作报告，副总裁雷小军、文云波、吴学锋，助理总裁金建华、雷小明及各部门负责人、班子成员、年度标兵代表等70余人参加会议。
定战略 定目标 定模式
党委书记、董事长潘世炳在会上作主题为《抓百年历史机遇 促事业跨越发展》的讲话。他结合国内外宏观经济形势带来的重大机遇，深刻分析了永业行面临的发展机遇和挑战，从“形势带来的重大机遇、升级经营管理体系、补齐短板突破瓶颈、提高认识切实行动”等方面对下半年工作开展做了明确规划部署。他强调，中高层管理人员要秉承“五位一体”管理理念，不断提升眼界高度和“三个引领”能力，加强对公司战略和制度的理解、传递与执行，围绕“业务创新、管理创新、结构创新”主线，夯实管理基础、整合技术优势、深挖市场潜力、强化团队建设、筑牢风控防线，切实有效的提升公司核心竞争力，持续扩大永业行品牌影响力，全力助推永业行实现高质量跨越式发展。
轮值总裁王琴就2021年上半年公司整体经营情况进行了分析，并对业务指标完成情况进行了通报，既肯定了大家在上半年的工作中的努力和成绩，也指出了存在的不足，围绕技术统筹、市场开拓、团队建设、风险防控、信息化建设、企业文化等方面提出了新的要求和希望。她强调，围绕国家经济转型、创新驱动的大趋势，行业市场时刻在发生着新的变化，全体永业行人要凝心聚力，携手共进，继续深化改革、坚持创新发展，以更加强大的内动力，为永业行“三年行动计划”的落地开创新的局面。
晒亮点 谈不足 谋发展
2021年是“十四五”的开局之年，是建党100周年,是机遇与挑战并存的一年,更是大有作为的一年。半年来，全体永业行人立足“五位一体”管理思路和“三年行动计划”发展战略，持续开展业务创新、管理创新、结构创新，实现了经营业绩的稳健增长。会上，各高管、部门负责人及班子成员代表依次对上半年各项工作进行汇报，通过数据、图表等直观方式呈现团队的工作点滴，展示亮点的同时也总结经验、反思不足、合理计划，为后续工作指明方向。
学典型 找差距 促提升
典型发言环节，自然资源事业群彭莉、投资咨询事业群乐成银、不动产事业群刘超、鄂西区王卫、业务中心信息部周华等5名先进典型代表，立足本职岗位，分享交流了各自在“创新 融合 发展”等方面的经验做法与心得体会，一个个精彩案例，一项项具体做法，一句句职场心得，赢得与会代表们的阵阵掌声。
分组讨论环节，参会人员畅所欲言，围绕“技术、市场、风控、管理、文化建设”五位一体管理思路进行研讨，分别从各自的角度阐释了在当前形势下如何更好促进永业行持续快速发展的想法，讨论在愉快且富有成效的氛围中进行，达成一系列富有建设性的共识。
